清廉管家丨“清廉是生产力，也是生命力”-js555888金沙

他将清廉之风贯穿到生产、经营、管理等全过程中

“清廉是生产力，也是生命力”

黄世忠正在检查机器设备和生产情况。记者张迪

12月10日上午，来到湖南浏河彭记轩食品有限责任公司（下称“彭记轩”）生产车间，还未进门，阵阵麻辣鲜香味扑鼻而来。透过玻璃墙，只见员工们有序忙碌着，不远处，新鲜出炉的零食产品经过包装后堆积成了小山。厂长黄世忠穿梭在各个车间，检查机器设备和生产情况。

作为厂里的“大家长”，黄世忠负责整个工厂的生产任务。在他看来，清廉是促进企业健康长远发展的“隐形资产”。在工作中，他将清廉之风贯穿到生产、经营、管理等全过程中，让“廉动力”助推企业高质量发展。

浏阳市融媒体中心记者袁安

做好本职工作，提高员工工作效率

清廉是什么？在黄世忠看来，清廉就是用心做好本职工作，对每个产品和消费者负责，为公司创造更大的价值，“我认为在自己的岗位上拿工资却不作为，也是一种腐败。”

1993年大专毕业的黄世忠，已在食品行业工作了30年，去年入职彭记轩，现任厂长。虽然入职时间不算长，可他凭借丰富的行业管理经验，为公司带来了可观的经济效益。

彭记轩的前身“彭记酱干”创立于上世纪80年代，最早在浏阳电影院门口售卖，被众多消费者接受和喜欢。

“为了保证传统口感，我们部分工序依然坚持手工，产量低、成本高不说，员工也比较辛苦。”黄世忠说，刚来到公司时，彭记轩还是采取计时算薪，在这种模式下，员工工作积极性不高，生产效率也不可观。

作为食品行业的“老把式”，黄世忠熟知各项工作流程和规章制度。在他的建议下，公司取消了计时算薪，采取计件算薪。与此同时，今年9月，彭记轩投资100多万元建设的豆制品打制车间改造项目也已竣工。

黄世忠介绍，通过设备升级、专人专岗，品质进一步稳定，估算单班产量可提高30%以上，单位能耗降低15%以上，实现低成本创造消费者满意的高质量产品。

在员工管理上，黄世忠也颇有心得。采用计件算薪后，不少员工有了疑惑：“为什么同样工作一个小时，别人能赚40元，而我只能赚到30元？”

“在这里工作的大部分人是当地村民，工作多年认为自己已经十分熟练。”于是，黄世忠琢磨出了拍照对比法，对员工的装袋手法和放货方式进行拍照，让他们自行对比，了解自己与他人的差异在哪里，从而有效提高了工作效率。

完善监督体制，公司实行透明管理

在彭记轩生产车间里，“人在一起是聚会，心在一起是团队”一行字赫然醒目；楼梯间墙壁上，一张张照片记录了员工们生日会上的笑脸。

黄世忠认为，清廉建设，在于铸魂。因此，他十分重视js555888金沙的文化建设，每年举办职工生日会，增强员工凝聚力。同时，积极开展团建活动，组织员工参观廉政教育基地、红色革命纪念馆等，让清廉文化无声浸润心田。

为了营造风清气正的工作氛围，黄世忠在工作中清廉律己，严格要求自己，事事带头当表率。他还要求员工熟知公司各项规章制度，让大家明白什么能做，什么不能做，进一步加强思想作风、工作作风、生活作风建设，强化一线员工的廉洁自律意识。

接受监督是保持廉洁自律的保障。“我们在每个工作环节都设置了监督管理员，定期开展安全、质量培训。”黄世忠说，每个月还会进行内部考核，发现问题及时反馈进行整改，实行奖惩制度，严格规范工作流程……通过系列举措，公司建立了完善的监督体制，实现透明管理。

清则流长，廉则行远。“清廉是生产力，也是生命力。”黄世忠表示，接下来将把清廉要求内化于企业日常运作之中，实现公司内部流程规范，体制机制健康有序，助力企业腾飞，打造成为全国麻辣熟食行业领先品牌。